Programmamanager Organisatieontwikkeling

De Programmamanager Organisatieontwikkeling betreft een zelfstandige functie binnen het stafteam, waar de twee bestuursadviseurs en de concerncontroller je directe collega’s zijn. De gemeentesecretaris is je opdrachtgever. De co-manager HRM is daarnaast een relevante sparringpartner voor je, net zoals de teammanagers, het organisatie-ontwikkelteam, en de ondernemingsraad.

Wat ga je doen?
• Vanuit het voorbereidende werk dat is gedaan door managers, directie, HR en organisatie-ontwikkelteam, ga je aan de slag met het maken van een programmaplan. Dit plan behelst zowel een organisatie (structuur-)wijziging, als een meerjarig organisatieontwikkelproces. In deze eerste fase krijg je ook de ruimte om je eigen programmateam in te richten.
• Je geeft leiding aan het veranderproces in de organisatie. Jij verbindt mensen aan deze opgave en weet iedereen in beweging te krijgen in de richting van onze kernwaarden (betrouwbaar, toegankelijk, dynamisch) en de gewenste organisatiefilosofie. Je navigeert soepel maar koersvast tussen de (mogelijk tegenstrijdige) belangen, perspectieven, wensen en behoeften.
• Je hanteert een duidelijke veranderstrategie, en kunt mee schakelen met de veranderingen in onze complexe bestuurlijke omgeving. Je bent verantwoordelijk voor de goede afstemming hierover met alle relevante actoren bij de gemeente – inclusief de burgemeester als bestuurlijk opdrachtgever en de gemeentesecretaris als ambtelijk opdrachtgever.
• Je stuurt op de implementatie van het programmaplan en brengt daarvoor de juiste deskundigheden bij elkaar in je programmateam.
• Je draagt zorg voor een transparant en voortvarend besluitvormings- en implementatieproces bij de organisatie-structuurwijziging.
• Je zorgt voor een breed draagvlak bij bestuur, management en medewerkers voor het proces van organisatieontwikkeling.

Wat neem je mee?
• Je bent inzetbaar vanaf 1 oktober 2024 (of zoveel eerder) tot en met 31 juli 2025 voor de duur van 10 maanden voor 24-28 uur per week.
• Je hebt minimaal 2 jaar in de afgelopen 7 jaar ervaring heeft als verandermanager binnen complexe (veranderings)trajecten in een politiek bestuurlijke omgeving en context.
• Je hebt ervaring met (Programma-)management.
• Je bent (mondeling en) schriftelijk communicatief vaardig en in staat om draagvlak te creëren in de organisatie en op politiek, maatschappelijk en bestuurlijk niveau.

Wie ben jij?
• Je bent een inspirerende leider; je geeft richting en sturing aan een groep, onder meer door het stellen van doelen. Je bent in staat om anderen te stimuleren en te inspireren en je brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand om de motivatie, betrokkenheid, prestaties en productiviteit te verhogen.
• Je bent sterk samenwerkingsgericht; je werkt met anderen samen om een gezamenlijk doel te bereiken. Hierbij zet je het gezamenlijk resultaat voorop boven het eigen belang. Je hebt oprechte belangstelling voor de ander en respect voor elkaars overtuigingen en je betrekt alle belanghebbenden bij het werk en komt met een integrale oplossing.
• Je beschikt over vernieuwingskracht (innovatief, creatief, flexibele denker); Je hebt het vermogen om nieuwe en creatieve oplossingen te bedenken voor problemen, uitdagingen en kansen. Dit omvat het out-of-the-box denken, het verbinden van ogenschijnlijk niet-gerelateerde elementen en het vinden van vernieuwende benaderingen. Je vindt en implementeert met succes innovaties die leiden tot meetbare positieve verandering. Je streeft naar voortdurende vernieuwing en verfijning van processen. En je hebt de bereidheid om door te gaan met het ontwikkelen van ideeën, zelfs als er obstakels zijn.
• Je beschikt over organisatiesensitiviteit; je hebt het vermogen om de interne dynamiek, cultuur en relaties binnen een organisatie te begrijpen en te navigeren. Je begrijpt de normen, waarden en gewoonten van de organisatie; je herkent de impact van beslissingen en acties op de organisatie en haar leden. Je reageert op onuitgesproken behoefte van een klant, collega of van een andere dienst. Je herkent de machtsdynamiek en interne politiek binnen de organisatie en je begrijpt de werking van organisatie, ook wanneer die medewerkers schijnt te hinderen bij hun werk.
• Je bent koersvast (focus op het doel kunnen houden ook bij weerstand). Je hebt het vermogen om ondanks tegenslagen, obstakels of uitdagingen te blijven streven naar een doel of gewenste uitkomst. Dit omvat het vasthouden aan inspanningen, zelfs in moeilijke tijden, en het tonen van vastberadenheid en volharding om tegenslagen te overwinnen en succes te behalen. Het gaat hierbij om het tonen van doorzettingsvermogen, veerkracht en geduld bij het nastreven van een doel. Je blijft gefocust op de einddoelen, zelfs als er afleidingen zijn.