Vanaf 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst de Wet DBA. Dit betekent dat er gecontroleerd wordt of het werk dat een zzp’er doet terecht gezien wordt als een zzp-opdracht of dat het eigenlijk in
loondienst hoort te worden gedaan. En dat gaat veel zzp’ers, opdrachtgevers en bemiddelaars direct raken.

De politiek stoeit al jarenlang met dit onderwerp. Veel partijen vinden dat werken in loondienstverband (weer) de norm moet worden. De onstuimige groei van het aantal zzp’ers past daar niet bij. In 2016 is daarom de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) van kracht geworden. De wet zegt dat zzp’er en opdrachtgever samen verantwoordelijk zijn voor het maken van correcte afspraken en het bewaken daarvan over de werkrelatie. Wanneer er ook een bureau betrokken is bij de relatie tussen zzp’er en opdrachtgever, zijn zij ook verantwoordelijk.

Verder lezen?

Eind november stroomde een zaal in Den Haag vol met professionals. De reden? Een bijeenkomst over de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) en de impact ervan op zelfstandig en interim professionals. Het onderwerp houdt al geruime tijd de gemoederen bezig, en met de invoering per 1 januari 2025 groeit de onzekerheid. Een verslag van de informatiebijeenkomst.

De bijeenkomst

De middag werd geopend door Renée Zweekhorst, directeur van OnlyHuman dat het zusterbedrijf van Zeelenberg is, die benadrukte dat de Wet DBA een ‘hot topic’ is voor professionals, bureaus en opdrachtgevers. De spanning in de zaal was voelbaar; de aanwezigen wilden precies weten wat de nieuwe wet zou betekenen voor hun positie als zzp’er. Hugo-Jan Ruts, editor-in-chief en uitgever van ZiPconomy, was uitgenodigd om de aanwezigen meer helderheid te geven.

Geschiedenis en context van de Wet DBA

“Ooit waren zzp’ers de helden van de samenleving,” begon Hugo-Jan. “Ze werden geprezen om hun ondernemerschap, met allerlei fiscale voordelen als stimulans. Maar sinds een jaar of tien is de houding veranderd.” Hij schetste hoe het aantal zelfstandigen explosief groeide: tussen 2014 en 2024 verdubbelde dit aantal tot 1,2 miljoen. Zzp’ers kiezen om verschillende redenen voor zelfstandig ondernemerschap. Sommigen, de ‘autonomen’, zoeken vrijheid, terwijl anderen, de ‘sociale vluchters’, het zien als een noodoplossing.

Met de Wet DBA wordt schijnzelfstandigheid aangepakt. Deze wet bepaalt of een zzp’er daadwerkelijk zelfstandig werkt of feitelijk in loondienst hoort te zijn. Hugo-Jan legde uit: “Vanaf 1 januari 2025 kunnen opdrachtgevers naheffingen van loonbelasting krijgen. De sancties richten zich op opdrachtgevers, niet op de zelfstandigen zelf. Toch is het essentieel om kritisch te kijken naar je eigen ondernemerschap.”

Impact op inzet van zelfstandige professionals

Veel zelfstandig en interim professionals maken zich zorgen. Komt er een stop op zzp-opdrachten? Zal er nog interim-werk beschikbaar zijn binnen de overheid? Hugo-Jan benadrukte dat een interim-opdracht een duidelijk project moet zijn en geen tijdelijke vervanging van een vaste medewerker. “Het draait om jouw unieke expertise,” zei hij. Hij noemde voorbeelden zoals een Transformatiemanager voor de opvang van vluchtingen of een Projectdirecteur Ontvlechting van gemeenten. En denk ook aan de implementatie van acties vanuit verbeterplannen bestuurlijke besluitvorming, of het opstellen van een college uitvoeringsprogramma voor de periode tot aan de verkiezingen of een proces opstellen ten aanzien van toekomstverkenning. Voorbeelden te over!

Toch is de praktijk complex. Hugo-Jan deelde dat de Rijksoverheid de inhuur van externen met 81% heeft afgebouwd in vijf jaar tijd. Een aanwezige merkte op: “Er bestaat weerstand op de werkvloer. Zzp’ers willen niet terug in loondienst, terwijl vaste medewerkers moeite hebben met de hoge tarieven van interimmers. Wat is wijsheid?” Hugo-Jan gaf aan: “Je moet worden ingehuurd vanwege je unieke expertise.”

Belangrijkste boodschap voor zzp’ers

Hugo-Jan benadrukte dat zzp’ers vanaf dag één moeten werken aan het overbodig maken van zichzelf. Dit betekent onderscheid maken met expertise, werken op projectbasis en heldere doelen stellen. “Het moet niet draaien om schijnzelfstandigheid, maar om echt ondernemerschap,” zei hij. Hij riep zzp’ers op om te evolueren van ‘uurtje factuurtje’ naar projectwerk met een duidelijke kop en staart.

Ondersteuning vanuit het bureau

Martin Staats, algemeen directeur van UMON, legde uit dat bureaus een belangrijke taak hebben in het begeleiden van zelfstandigen. “Voor de publieke sector is het extra ingewikkeld, zeker met raamovereenkomsten. We werken continu samen met opdrachtgevers om opdrachten veilig en correct te formuleren.” Hij benadrukte dat zelfstandigen scherp moeten blijven: “Er is niets mis met opdrachtgevers die bepalen wat je doet, maar zodra ze sturen op hoe je het doet, ontstaat er een risico. Dit vraagt om alertheid.”

De bijeenkomst eindigde met een duidelijke oproep aan zelfstandig en interim professionals: blijf scherp op je profilering, zorg dat je unieke waarde zichtbaar blijft en blijf in gesprek met je bureau en opdrachtgever. Zoals Hugo-Jan samenvatte: “Het moet gaan over je drijfveren als ondernemer, niet over de regels.”

Meer lezen over de Wet DBA en wat dit voor impact heeft op jouw opdrachten?

Wij zijn trots! UMON, moedermaatschappij van OnlyHuman en Zeelenberg, heeft op 19 september 2024 de SER Diversity Charter ondertekend. Deze belangrijke stap werd door UMON samen met acht andere vooruitstrevende organisaties gezet op het kantoor van de Sociaal-Economische Raad (SER) in Den Haag. 

Natascha van Kesteren, directeur Human Talent bij UMON, ondertekende de charter namens het bedrijf. Met deze ondertekening bevestigt UMON haar inzet op het bevorderen van diversiteit en inclusie, niet alleen binnen de eigen organisatie maar ook bij de merken die onder haar vallen en alle opdrachtgevers waar zij mee werken.  

Natascha:

Bij UMON geloven we dat diversiteit essentieel is voor innovatie en groei. Door de SER Diversity Charter te ondertekenen, versterken we onze toewijding aan het creëren van kansen voor alle talenten. We streven ernaar een werkomgeving te bouwen waarin verschillende perspectieven en ervaringen niet alleen welkom zijn, maar actief worden gezocht en gewaardeerd. Samen zetten we ons in voor een toekomst waarin diversiteit wordt gevierd en inclusie de norm is.

Door het ondertekenen van de SER Diversity Charter committeert UMON zich aan het actief stimuleren van een diverse en inclusieve werkomgeving. Dit initiatief onderstreept het belang dat UMON hecht aan gelijke kansen en respect voor alle medewerkers, ongeacht hun (culturele) achtergrond, seksuele voorkeur, genderidentiteit en lichamelijke en/of psychische beperkingen.  

Ook dit jaar staat ons team weer op het VNG Jaarcongres op 13 en 14 juni in Groningen. Ontmoet ons op stand 11 & 12. Zet jij met ons de stap naar voren?

Sinds december 2022 maakt werving- en selectiebureau Zeelenberg onderdeel uit van de UMON-groep, waar ook het label OnlyHuman onder valt. “Het was tijd voor het bundelen van onze krachten in deze markt. Samen dragen we eenzelfde perspectief uit; dat van beweging en duurzame oplossingen in het publieke domein” vertelt Cees Zeelenberg.  

“Het succes van een merk houdt niet op bij een stevige positie in de markt. In deze branche is voortdurende doorontwikkeling en duurzame verbinding essentieel. Je moet blijven luisteren, in gesprek zijn met elkaar, maar ook durven doorvragen en verder kijken. Deze manier van werken deel ik volledig met UMON. Daarom is onze samenwerking een logische en vooral zeer doeltreffende match.”

UMON

“In deze sector is samenwerking de sleutel tot succes. Dat betekent verbreding en versterking met organisaties die actief zijn vanuit dezelfde visie” legt Martin Staats uit, algemeen directeur UMON. UMON is specialist in bemiddeling van hoogopgeleide professionals in de publieke en non-profit sector. “Een visie die toekomstgericht is en lenigheid van geest vraagt. Zeelenberg en UMON delen deze zienswijze. Bundeling voelde als een logische stap, dachten wij. Cees dacht hetzelfde.”

Logische match

Martin: “Samen kunnen we veel meer bereiken. Daar hebben alle partijen in de sector baat bij. Zo kunnen we meer organisaties bedienen, ook bij grote en complexe opgaven. En geloof mij: er zijn veel complexe opgaven voor overheidsinstellingen. Denk alleen al aan decentralisaties en de nieuwe taken en verantwoordelijkheden die daarmee bij gemeenten en andere bestuurlijke organisaties zijn komen te liggen.”

Die opgaven vragen om kennis van de sectoren, organisaties en vraagstukken. En goede en vooral zeer gedreven professionals, maar zie die maar eens te vinden én te binden in zo’n krappe arbeidsmarkt. Er is voortdurend behoefte aan nieuwe instroom. “Zeelenberg brengt een indrukwekkende hoeveelheid kennis en ervaring mee. En niet te vergeten een groot netwerk.

De huidige markt vraagt om beweging. Want veel goede professionals willen doorontwikkelen en doorstromen. Daarin is UMON, ook door de samenwerking met Zeelenberg, een hele sterke en vooral meebewegende partner geworden.”

Gedeeld toekomstperspectief

Door de samensmelting van Zeelenberg met UMON deelt Cees ‘zijn wereld’ van het inspireren, adviseren en faciliteren van mensen en organisaties om het beste uit zichzelf te halen. “We verdiepen ons in het heden en de toekomst. Samen met de opdrachtgevers en kandidaten kijken we welke meerwaarde we kunnen bieden, voor nu en later. Dat is altijd maatwerk.”

UMON biedt opdrachtgevers en kandidaten een plek waar zij zich herkennen, thuis voelen en elkaar weten te vinden. Dat is meer dan het ‘geluk’ van de juiste persoon op de juiste tijd en plaats. Martin: “De klik en de motivatie, daar gaat het om. Gemotiveerde professionals op unieke plekken. Als voorbeeld: de huidige arbeidsmarkt vraagt om denken in talenten in plaats van ervaringseisen. Overheidsinstellingen zijn erbij gebaat om ook te kijken naar professionals met een ander profiel – zoals young professionals. Zij staan klaar om hun rol te pakken.”

Passie voor het vak

Cees: “Voor dit werk moet je er zelf plezier en lol uithalen. Ik zeg vaak bij een nieuwe opdracht dat dit werk een passie is. Je moet je willen verdiepen in een organisatie, nieuwe ideeën en indrukken opdoen van de mensen achter de opgaven. Wat hun drijft en waar zij het beste op hun bestemming zijn. Dat is ongelooflijk belangrijk. De bundeling van UMON en Zeelenberg versterkt en verbreedt deze aanpak. Uiteindelijk kun je dit werk alleen maar doen vanuit de intrinsieke motivatie om écht duurzame matches te maken. En daar staan we voor.”

Benieuwd wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Of klaar voor een volgende stap in je carrière? Wij komen graag in contact – kijk op zeelenberg.nl of bel naar 073 612 06 55.